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    GESTÃO COMPARTILHADA, UMA TENDÊNCIA A QUE O BRASIL RESISTE

    Por Fábio Gomes em 28 de junho de 2017

    Manda quem pode… obedece quem quer manter o emprego. A lógica presente nas relações de trabalho das corporações encontra paradigma oposto no formato corporations.
    Max Weber associou a origem do capitalismo ao protestantismo. Concluiu que as crenças religiosas seriam motivadoras das ações seculares: o trabalho como vocação divina, determinada a cumprir expectativas de resultados. O autor denominou a ordenação das associações humanas nas relações de trabalho como “racionalidade instrumental”, formalização mecanicista que promove o distanciamento entre superiores e subordinados, dando valor à rede hierarquizada característica do sistema burocrático.
    Opondo-se a esse modelo, a gestão compartilhada é a cadência do formato corporations. A abordagem é crescente desde a década de 30 nos EUA, sobretudo para empresas de capital aberto (controle compartilhado com acionistas) e para start-ups com acionistas. No Brasil, a resistência a esse modelo ainda é grande. Matéria de O Globo, publicada no último domingo, aponta poucos casos de empresas de gestão compartilhada no Brasil, tendo como pioneira do modelo a varejista Renner.

     

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    Fábio Gomes
    Fábio Gomes
    Doutor em Ciência Política pelo IESP/UERJ, mestre em Comunicação Social e professor universitário. Trabalhou por 17 anos como jornalista de O Globo, onde criou e coordenou em 2014 o Núcleo de Jornalismo de Dados. É especialista em análise de dados e pesquisas quantitativas. Entre 2017 e 2018, foi coordenador-adjunto do Centro de Tecnologia e Sociedade da FGV-RJ, onde foi também pesquisador do Congresso em Números

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